6月28日，陜西煤業(yè)組織召開煤炭產(chǎn)運(yùn)銷座談會(huì)，陜西煤業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理趙文革，陜西煤業(yè)副總經(jīng)理王聯(lián)合、卜志義，生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，集團(tuán)化工事業(yè)部、電力事業(yè)部，運(yùn)銷集團(tuán)，鐵路物流集團(tuán)，神渭管道公司，各礦業(yè)公司、直管礦井分管煤質(zhì)與銷售副總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人，陜西煤業(yè)有關(guān)人員，共計(jì)50余人參加會(huì)議。

會(huì)議圍繞陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”，全面貫徹“四種經(jīng)營(yíng)理念”，認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)運(yùn)銷存在問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，進(jìn)一步落實(shí)“保安全、提煤質(zhì)、優(yōu)品種、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、促協(xié)同、增效益”各項(xiàng)措施，奮力沖刺雙過(guò)半。

趙文革要求，各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并嚴(yán)格落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，在增量挖潛和經(jīng)營(yíng)增效上取得新突破。一是要牢固樹立用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”的理念，堅(jiān)持產(chǎn)量與質(zhì)量并重，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，及時(shí)了解掌握市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)和用戶需求，從開采設(shè)計(jì)、采煤工藝、設(shè)備選型等源頭抓好煤質(zhì)管理，在“量”的合理增長(zhǎng)中，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的有效提升，提高產(chǎn)品與市場(chǎng)的適配度，不斷放大“以產(chǎn)促銷、以銷帶產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)”的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷雙贏，促進(jìn)礦井由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變的內(nèi)涵式發(fā)展。二是要學(xué)會(huì)用“賺錢”思維去“花錢”，在產(chǎn)品增值和提質(zhì)創(chuàng)效上多做工作，要科學(xué)合理的對(duì)選煤廠進(jìn)行技術(shù)改造，以實(shí)現(xiàn)選煤廠篩選能力與礦井實(shí)際生產(chǎn)能力相匹配、洗選能力與用戶需求相匹配、選煤工藝根據(jù)礦井煤質(zhì)變化及用戶需求靈活調(diào)整的目標(biāo)。三是運(yùn)銷集團(tuán)要充分發(fā)揮紐帶作用，及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、深入了解用戶需求，同時(shí)要了解礦井生產(chǎn)實(shí)際、掌握產(chǎn)品客觀特性，打通生產(chǎn)端、消費(fèi)端信息溝通渠道，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息對(duì)稱。四是要進(jìn)一步推動(dòng)煤炭產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)同發(fā)展，全面構(gòu)建煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售大協(xié)同格局。

會(huì)上，各礦業(yè)公司匯報(bào)本單位上半年“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”采取的措施、取得的成效、存在的問(wèn)題；運(yùn)銷集團(tuán)通報(bào)了上半年銷售、市場(chǎng)、價(jià)格、質(zhì)量及存在問(wèn)題等情況；化工事業(yè)部、電力事業(yè)部、神渭管道公司等單位就上半年煤炭供應(yīng)、煤炭質(zhì)量有關(guān)情況及下一步需要集團(tuán)公司、陜西煤業(yè)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等進(jìn)行了交流發(fā)言。